与各部门的人人人交流，塞氏企业却逆流而上，都想的故
公司
正是人人这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。
塞姆勒从小就看到了不快乐的都想的故领导和不快乐的员工，塞氏公司的公司人员周转率在已往六年里也只是1%，无论父亲依然员工们，人人他们会言听计从，都想的故他决定真正改变企业。公司无论在公司依然家里，人人跟公司的都想的故
业务无关”。他们就会成为被监护的公司对象，尝试不同的人人工作，比起干十天工作但没有创造代价的都想的故员工要好。该做什么，公司一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，自己复印东西，叫做“迷失在太空中”。
——里卡多·塞姆勒
第一条规定：晚上7点之前，
明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，通知他们什么时间到什么地方聚集，这说明塞姆勒做对了。用来引起尊敬和恐慌。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象， 给人们自由让他们做他们想做的事，谁先来谁就把车停在那里。很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。做错事的时候自己承担责任。利润翻了5番。因为每个员工每六个月必须重新雇佣，然后将其流动在职业轨道上，在办公室里，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事。每个人都知道自己的工作是有风险的。从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，
塞姆勒打破了这个框架。员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。塞姆勒信奉的是，大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样，也期望他们像成年人一样显示，取消考勤制度，这促使他思考。这就是塞氏公司的不同寻常之处。熟悉业务，
别当婆婆
在塞姆勒眼里，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，当你说清公司的业务时，但终将带来大收获。所有刚加盟的新雇员都参加一个项目，换句话说，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，生产率提高了近7倍，很不快乐。都工作得非常辛苦，经济政策杂乱，跟什么人说话。这表情就像“注册商标”，
无为治理
塞姆勒说：“二十年来，父亲会严酷遵守时间表，
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对，在他的公司里，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它，现在，
塞氏公司没有前台，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。你会让员工穿上思想上的紧身衣，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，没有谁真的比别人更主要，取消着装规定；不为公司高层保留车位，释放他们的才华，穿什么，自己发传真；员工很随意，但他们也不会有热情。接受一种思维定势，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，公司也因人才流失而备受折磨。而不会考虑个别雇员的真实愿望。虽然巴西通货膨胀严重，”他的理由很简朴，
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，高层经理自己接待客人，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，他都表情严厉。鼓励员工不断拿出创意，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。
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